Управление в хаосе:
чья возьмет?
Часть1
Понимание хаотического мира и его требований к бизнесам, компаниям и командам. Работа с параметрами (настройками) команды: инновационное мышление, креативность, умение работать с потоками, навык прорывов и так далее.
Тренинг погружение
Часть 2
Трансформационные упражнения и тренировки отдельных параметров. Создание трансформационных команд: базовая технология - работа с нейрооснованиями (спортивные и военные разработки). Персональная ориентация в целях командной работы по созданию будущего компании: техники и инструменты.
Предпосылки и основы понимания хоса в мире и в себе. И себя в мире хаоса. Базовая часть.
Тема 1.
Особенности бизнес-среды: неопределенность и плоские системы. Дисциплина – Рисование.
• Что день грядущий нам…? Полемический круглый стол с попытками идентификации мира, себя и остального.
• Сравнительная футурология: нарастание хаоса. Требования будущего к организациям, сотрудникам, лидерам. Менеджмент будущего.
• Кто такие люди Z? Как ими управлять? И надо ли ?
• Лидер будущего: альфа-самец или жрец-гений? Каким он будет – портрет глазами бизнеса.
• Итоговый пассаж: портрет меня-лидера будущего как операторов в среде высоких рисков и неопределенности.
    Часть 1: VUCA
    Тема 2.
    Нормальное и аномальное поведение людей в УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: что в себе мешает и помогает нам жить и побеждать в хаосе. Дисциплина – Биология и Анатомия. Ну и вообще – Человекознание.
    • Барьеры и риски в старом мне и на пути ко мне новому.
    • Мини кейс "Определение "точек слабости" слушателями".
    • Потенциал развития: а правда ли я саморазвивающийся? Хватит ли сил для мощной трансформации?
    • Логика развития или трансформации себя: готова ли база для изменений? Нормальна ли она?
    • Анализ базовых ключевых компетенций современного лидера – Главный Человек "глазами" саморазвивающейся организации. Основные проблемы развития личного лидерства. Готов ли я к плоской системе? А команда?..
      Тема 3.
      Футуро-дайвинг: погружение нового меня в будущее: все ли мы учли? Дисциплина – Профориентация.
      • Проектирование будущей работы и профессии. Если таковые останутся…
      • Первый эскиз будущей плоской системы: где мы будем жить и творить?
      • Моделирование ценностей будущего меня. Упражнение: моделирование вирусной общейкорпоративной философии. Умеем ли зажигать в душах огонь?
      • "Сила" плоской системы: психология власти для себя и системы. Типы власти и влияния в плоской организации: оценка эффективности и пути аккумуляции и развития. Практикум: оценка класса власти и влияния слушателей семинара. Умеем ли управлять общей силой и энергией?
      • "Динамика" плоской системы: моделирование мотивации в себе и плоской организации. Типы мотивационных систем – каждому свое. Мотивационные карты как основа моделирования. Практикум «Формирование мотивационой программы». Умеем ли вести за собой?
        Механизмы саморазвивающейся (плоской) системы - фрактальный менеджмент. Как создать плоскую систему? Технологическая часть.
        Тема 4.
        Фрактальный менеджмент – основа создания плоских систем.
        • Основные положения фрактального менеджмента: фрактал и фрактальная размерность; детерминированный хаос; мутации; самоорганизация; стохастичность. По каким законам живет плоская система?
        • Концепция менеджмента самоорганизующихся мягких систем (плоская архитектура). Как технически построена плоская система? Общая структурно-смысловая схема.
        • Концепции "пульсирующего менеджмента" и "принципа аккордеона" – основные формы фрактального менеджмента.
        • Основные черты практического фрактального менеджмента. Как живет плоская система каждый день?
        • Перспективы развития современных организаций в сторону самоорганизующихся систем. Оценка и прогноз возможности формирования самоорганизующейся плоской системы в конкретной компании.
          Часть 2:
          BANI
          Тема 5.
          Фрактальный лидер и фрактальная корпоративная культура. Технология рождения и создания.
          • Общие требования к фрактальному лидеру.
          • Исследование и развитие необходимых для фрактального лидера свойств, параметров и качеств.
          • Анализ готовности лидера к созданию самоорганизующейся плоской системы и фрактальной форме управления.
          • Фрактальная идеология, корпоративная философия и культура. Механизмы создания и развития.
            Тема 6.
            Практическая методология фрактального менеджмента – создание плоской организационной структуры.
            • Структуроожидание. Моделирование жесткой части.
            • Центральная схема технического управления самоорганизующимися плоскими системами.
            • Рекрематика – основной принцип управления потоками и динамикой системы.

              Заключение:
              Вершины и пропасти плоских систем
              Александра
              Кочеткова

              Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; специалист по организационному и лидерскому развитию
              Бесплатно для резидентов
              HR Клуба "Как Делать"
              Стоимость участия в тренинге
              55.000₽
              Click to order
              Total: 
              Тренинг погружение А.Кочетковой
              Оформление билета участника (получить счет для оплаты)
              Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
              Участие в тренинге А.Кочетковой
              Бесплатный билет резидента HR Клуба "Как Делать"