Управление в хаосе:
чья возьмет?
чья возьмет?
Часть1
Понимание хаотического мира и его требований к бизнесам, компаниям и командам. Работа с параметрами (настройками) команды: инновационное мышление, креативность, умение работать с потоками, навык прорывов и так далее.
Понимание хаотического мира и его требований к бизнесам, компаниям и командам. Работа с параметрами (настройками) команды: инновационное мышление, креативность, умение работать с потоками, навык прорывов и так далее.
Тренинг погружение
Часть 2
Трансформационные упражнения и тренировки отдельных параметров. Создание трансформационных команд: базовая технология - работа с нейрооснованиями (спортивные и военные разработки). Персональная ориентация в целях командной работы по созданию будущего компании: техники и инструменты.
Трансформационные упражнения и тренировки отдельных параметров. Создание трансформационных команд: базовая технология - работа с нейрооснованиями (спортивные и военные разработки). Персональная ориентация в целях командной работы по созданию будущего компании: техники и инструменты.
Предпосылки и основы понимания хоса в мире и в себе. И себя в мире хаоса. Базовая часть.
Тема 1.
Особенности бизнес-среды: неопределенность и плоские системы. Дисциплина – Рисование.
Особенности бизнес-среды: неопределенность и плоские системы. Дисциплина – Рисование.
• Что день грядущий нам…? Полемический круглый стол с попытками идентификации мира, себя и остального.
• Сравнительная футурология: нарастание хаоса. Требования будущего к организациям, сотрудникам, лидерам. Менеджмент будущего.
• Кто такие люди Z? Как ими управлять? И надо ли ?
• Лидер будущего: альфа-самец или жрец-гений? Каким он будет – портрет глазами бизнеса.
• Итоговый пассаж: портрет меня-лидера будущего как операторов в среде высоких рисков и неопределенности.
• Сравнительная футурология: нарастание хаоса. Требования будущего к организациям, сотрудникам, лидерам. Менеджмент будущего.
• Кто такие люди Z? Как ими управлять? И надо ли ?
• Лидер будущего: альфа-самец или жрец-гений? Каким он будет – портрет глазами бизнеса.
• Итоговый пассаж: портрет меня-лидера будущего как операторов в среде высоких рисков и неопределенности.
Часть 1: VUCA
Тема 2.
Нормальное и аномальное поведение людей в УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: что в себе мешает и помогает нам жить и побеждать в хаосе. Дисциплина – Биология и Анатомия. Ну и вообще – Человекознание.
Нормальное и аномальное поведение людей в УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ: что в себе мешает и помогает нам жить и побеждать в хаосе. Дисциплина – Биология и Анатомия. Ну и вообще – Человекознание.
• Барьеры и риски в старом мне и на пути ко мне новому.
• Мини кейс "Определение "точек слабости" слушателями".
• Потенциал развития: а правда ли я саморазвивающийся? Хватит ли сил для мощной трансформации?
• Логика развития или трансформации себя: готова ли база для изменений? Нормальна ли она?
• Анализ базовых ключевых компетенций современного лидера – Главный Человек "глазами" саморазвивающейся организации. Основные проблемы развития личного лидерства. Готов ли я к плоской системе? А команда?..
• Мини кейс "Определение "точек слабости" слушателями".
• Потенциал развития: а правда ли я саморазвивающийся? Хватит ли сил для мощной трансформации?
• Логика развития или трансформации себя: готова ли база для изменений? Нормальна ли она?
• Анализ базовых ключевых компетенций современного лидера – Главный Человек "глазами" саморазвивающейся организации. Основные проблемы развития личного лидерства. Готов ли я к плоской системе? А команда?..
Тема 3.
Футуро-дайвинг: погружение нового меня в будущее: все ли мы учли? Дисциплина – Профориентация.
Футуро-дайвинг: погружение нового меня в будущее: все ли мы учли? Дисциплина – Профориентация.
• Проектирование будущей работы и профессии. Если таковые останутся…
• Первый эскиз будущей плоской системы: где мы будем жить и творить?
• Моделирование ценностей будущего меня. Упражнение: моделирование вирусной общейкорпоративной философии. Умеем ли зажигать в душах огонь?
• "Сила" плоской системы: психология власти для себя и системы. Типы власти и влияния в плоской организации: оценка эффективности и пути аккумуляции и развития. Практикум: оценка класса власти и влияния слушателей семинара. Умеем ли управлять общей силой и энергией?
• "Динамика" плоской системы: моделирование мотивации в себе и плоской организации. Типы мотивационных систем – каждому свое. Мотивационные карты как основа моделирования. Практикум «Формирование мотивационой программы». Умеем ли вести за собой?
• Первый эскиз будущей плоской системы: где мы будем жить и творить?
• Моделирование ценностей будущего меня. Упражнение: моделирование вирусной общейкорпоративной философии. Умеем ли зажигать в душах огонь?
• "Сила" плоской системы: психология власти для себя и системы. Типы власти и влияния в плоской организации: оценка эффективности и пути аккумуляции и развития. Практикум: оценка класса власти и влияния слушателей семинара. Умеем ли управлять общей силой и энергией?
• "Динамика" плоской системы: моделирование мотивации в себе и плоской организации. Типы мотивационных систем – каждому свое. Мотивационные карты как основа моделирования. Практикум «Формирование мотивационой программы». Умеем ли вести за собой?
Механизмы саморазвивающейся (плоской) системы - фрактальный менеджмент. Как создать плоскую систему? Технологическая часть.
Тема 4.
Фрактальный менеджмент – основа создания плоских систем.
Фрактальный менеджмент – основа создания плоских систем.
• Основные положения фрактального менеджмента: фрактал и фрактальная размерность; детерминированный хаос; мутации; самоорганизация; стохастичность. По каким законам живет плоская система?
• Концепция менеджмента самоорганизующихся мягких систем (плоская архитектура). Как технически построена плоская система? Общая структурно-смысловая схема.
• Концепции "пульсирующего менеджмента" и "принципа аккордеона" – основные формы фрактального менеджмента.
• Основные черты практического фрактального менеджмента. Как живет плоская система каждый день?
• Перспективы развития современных организаций в сторону самоорганизующихся систем. Оценка и прогноз возможности формирования самоорганизующейся плоской системы в конкретной компании.
• Концепция менеджмента самоорганизующихся мягких систем (плоская архитектура). Как технически построена плоская система? Общая структурно-смысловая схема.
• Концепции "пульсирующего менеджмента" и "принципа аккордеона" – основные формы фрактального менеджмента.
• Основные черты практического фрактального менеджмента. Как живет плоская система каждый день?
• Перспективы развития современных организаций в сторону самоорганизующихся систем. Оценка и прогноз возможности формирования самоорганизующейся плоской системы в конкретной компании.
Часть 2:
BANI
BANI
Тема 5.
Фрактальный лидер и фрактальная корпоративная культура. Технология рождения и создания.
Фрактальный лидер и фрактальная корпоративная культура. Технология рождения и создания.
• Общие требования к фрактальному лидеру.
• Исследование и развитие необходимых для фрактального лидера свойств, параметров и качеств.
• Анализ готовности лидера к созданию самоорганизующейся плоской системы и фрактальной форме управления.
• Фрактальная идеология, корпоративная философия и культура. Механизмы создания и развития.
• Исследование и развитие необходимых для фрактального лидера свойств, параметров и качеств.
• Анализ готовности лидера к созданию самоорганизующейся плоской системы и фрактальной форме управления.
• Фрактальная идеология, корпоративная философия и культура. Механизмы создания и развития.
Тема 6.
Практическая методология фрактального менеджмента – создание плоской организационной структуры.
Практическая методология фрактального менеджмента – создание плоской организационной структуры.
• Структуроожидание. Моделирование жесткой части.
• Центральная схема технического управления самоорганизующимися плоскими системами.
• Рекрематика – основной принцип управления потоками и динамикой системы.
• Центральная схема технического управления самоорганизующимися плоскими системами.
• Рекрематика – основной принцип управления потоками и динамикой системы.
Заключение:
Вершины и пропасти плоских систем
Вершины и пропасти плоских систем
Александра
Кочеткова
Кочеткова
Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; специалист по организационному и лидерскому развитию
Бесплатно для резидентов
HR Клуба "Как Делать"
HR Клуба "Как Делать"
Стоимость участия в тренинге
55.000₽
55.000₽
Тренинг погружение А.Кочетковой
Оформление билета участника (получить счет для оплаты)
Регистрируясь на событие вы подтверждаете согласие с политикой по обработке персональных данных
Участие в тренинге А.Кочетковой
Бесплатный билет резидента HR Клуба "Как Делать"