HR мост 2022:

Код будущего

Исследования ⠀|⠀ Бизнес кейсы |⠀ Мастер классы | Networking

25 мая 10:00 - 17:00

Для HR и бизнес руководителей

Очный + онлайн формат

г. Москва, ул. Покровка 47
Цифровое Деловое Пространство

• Цифровая трансформация мира и компаний
• Роль и действия HR в условиях турбулентности
• Навыки и инструменты, необходимые в эпоху Хаоса
• ESG и D&I в 2022: мода или истинные ценности

Материалы конференции доступны на платформе HRnet.ru

Мир изменился

Тот мир, в котором мы живем, из упорядоченного, хранившего наследие веками, становится миром Хаоса. Меняющимся непрерывно. Прогресс только усилил эффект.

Теперь нас ждут неопределенность и турбулентность, эволюция и деградация, разрушение и созидание… и непрерывная динамика вкупе с проверкой устоев на прочность.

На фоне политического хаоса, климатических катастроф и глобальной пандемии все еще существует потребность в новом методе осмысления мира. Попытаемся вместе понять, какие формы принимает эпоха хаоса.

5 параллельных треков программы: тренинги, мастер-классы, бизнес-симуляции и классические HR-выступления

Более 30 спикеров и экспертов в сферах HR, психологии, экономики, философии и образования

500 участников-единомышленников и неповторимый профессиональный нетворкинг

Что
будет

Это не классическая HR конференция.
Мы подготовили мультиформатную программу, чтобы вы могли узнать чуть больше о будущем, чтобы учиться выживать и жить в новом мире

Директор по управлению персоналом

Татьяна
Юркевич

Директор по развитию HR-платформы «Пульс»

Марта
Леман

Директор по управлению персоналом и организационному развитию

Ирина
Самохвалова

Директор по персоналу и организационному развитию

Ксения Калинина

С вами полетим!
Управляем турбулентностью в BANI world

Новая цифровая трансформация компаний:
бизнес в условиях ограничений и новые возможности

Осваиваем будущее:
опыт Лента

Осваиваем будущее:
опыт Ростелеком Солар

Head of HR, Toloka.ai
Автор, WTF_HR

Александр Маслюк

Директор дивизиона «HR-платформа»

Что происходит в мире и причем тут HR

Осваиваем будущее:
опыт Сбер

Директор департамента управления персоналом

Юлия
Тепляшова

Начальник отдела развития имиджа работодателя Московский метрополитен

Осваиваем будущее: опыт BIOCAD

Трансформация опыта: как переосмысление прошлого может помочь будущему компании и команде

Директор департамента по работе с персоналом

Сергей
Новосад

Заместитель директора по организационному развитию и коммуникациям

Оксана Молодикова

Альтернативный взгляд на «спиральную динамику» - авторская типология корпоративных культур.

Создание инновационных HR стандартов как главный вызов для HR.
Ключевые HR тренды настоящего и будущего:
- диджитал-гуманизм;
- AI и корпоративные мета-вселенные;
- «живая» мотивация.

Бизнес новой эпохи

Осваиваем будущее:
опыт УралХим

Основатель и дизайн-директор диджитал-студии Tetraform

Александра Свердловская

Руководитель продаж

Что делать HR и L&D, когда типовые решения не подходят: подходы и технологии в эпоху перемен

Рынок найма:
Стабильно актуальные фокусы в нестабильное время

Время хаоса и перемен приводит к тому, что мир все быстрее переходит от массовых решений к решениям человекоцентричным. Компании, сотрудники, культура и процессы — всегда уникальны. Растет запрос на новые решения, которые учитывают специфику компаний и рынка; усиливается роль D&I, все больше решений адаптируются под потребности людей. Это влияет на все аспекты работы с сотрудниками: от найма до удержания.
Как спроектировать кастомный продукт, который решит задачи HR в компании?

Руководитель направления управления кадровой политики и мотивации персонала

Наталья Фасевич

Директор по развитию

Новые подходы в оценке персонала как ответ на вызовы современности

Action learning плюс 2 суперсилы для HR: рассказываем в цифрах

Управляющий директор HR-платформы «Пульс» лидер кластера "Цели и оценка"

Николай
Васильчиков

Генеральный директор

Как перейти от отдельных HR-задач: подбор, адаптация, обучение, оценка,
к целостной HR системе

Оптимизация процессов работы с кадрами при дефиците ресурсов и переизбытке информации

Директор проектов в практике HR-маркетинг
Эксперт по практикам DE&I

Виктория
Кабакова

За последние три года аббревиатура DE&I стала узнаваема, многие HR-специалисты и руководители уверенно связывают ее с определенными корпоративными практиками. Тем не менее, реальное внедрение таких практик в компании, а не просто следование моде - остается «задачкой со звеpдочкой».
На практикуме мы раскроем само понятие, посмотрим на идею DE&I шире – в философской парадигме, в контексте мировых трендов, в соотношении со спиральной динамикой корпоративных культур. И оценим, насколько актуальны эти практики сейчас, в турбулентное и сложное время, будут ли они востребованы или отложены до лучших времен"

Практики diversity, equity & inclusion (DE&I) как драйвер трансформации корпоративной культуры

Олеся Немковская

Региональный руководитель отдела персонала - Россия, Украина и СНГ; D&I Lead

Смыслы

Благодаря пониманию ключевых глобальных проблем, бизнес может лучше подготовиться к будущему.

Нам придется развиваться в условиях нестабильности. К этому нужно подготовить команды.

Культура совместной работы, внедрение равномерно распределенных структур, инвестиции в обучение персонала — инструменты, которые помогут сделать компанию более устойчивой.

в нашей программе:

Реальные техники, трансформационные упражнения и тренировки, инструменты, подходы, методы для внедрения изменений в своей личной и профессиональной жизни и в жизни своей компании.

Программы, нужные для вашего бизнеса: планирование в нелинейном мире, краткосрочное стратегирование, понимание плоских структур и создание трансформационных команд

Практика

&

Александра
Кочеткова

Профессор кафедры общего и стратегического менеджмента Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ; специалист по организационному и лидерскому развитию

Часть 1
Понимание хаотического мира и его требований к бизнесам, компаниям и командам. Работа с параметрами (настройками) команды: инновационное мышление, креативность, умение работать с потоками, навык прорывов и так далее.

Часть 2
Трансформационные упражнения и тренировки отдельных параметров. Создание трансформационных команд: базовая технология - работа с нейрооснованиями (спортивные и военные разработки). Персональная ориентация в целях командной работы по созданию будущего компании: техники и инструменты.

Анна
Астафьева

Бизнес-тренер, коуч, сертифицированный консультант по оценке Hogan Assessment Systems. Врач-психотерапевт, психолог.

На мастер-классе рассмотрим механизмы развития стресса и тревоги, обсудим, как организовать поддерживающую среду на работе, какие ресурсы, из тех, что уже есть в любой организации, помогут поддержать работников в трудный период.

Рассмотрим подходы стратегической терапии для коррекции «тревожных расстройств» организаций.
Приглашаем обсудить, какие симптомы вы наблюдаете в вашей организации, какие «порочные круги тревоги» функционируют у вас, какие решения могут быть полезны в вашей организации

Алексей
Аболмасов

T&D-технолог. Учредитель T&D Technologies. Директор АНО ДПО "Институт технологий обучения и развития". Автор методик "Мобильный тренинг", "Бизнес-квест", "Диджитал менеджмент. Диджитал модерация", "Веб-тренинг. Web-training"

Как вовлечь в разработку стратегии компании всех сотрудников? Как рассматривать и учитывать на порядок больше важных факторов и делать это быстро и чаще?

1. Глобальные тренды и вызовы, мобилизационный режим
2. Логика «Стратегирования: прорыв – тренд – экономическое поведение – форсайты – вызовы - инициативы»
3. Технология «Стратегирования: вызовы – инициативы - проекты»
4. Примеры, кейсы, лайфхаки, ответы на вопросы

Павел
Кочетков

Призёр академического конкурса лучших преподавательских практик РАНХиГС
Методолог теоретических построений в области хаотической реальности

Пять методов: пути, которые ведут сквозь густой туман хаоса к новой ясности.
Пять кризисов: вызовы, которых не избежать, определяют наше будущее.
Пять провокаций: слова, которые заставят открыть глаза, хотим мы того или нет.
Три измерения, которые держат пространство сущности и формируют смысл.
Одна бесконечно ветвящаяся нить сквозь жизнь, которую мы научимся видеть.

Юлия
Титова

Руководитель проектов
бизнес-тренер
коуч

Тренажер по принятию управленческих решений в ESG-повестке
Деловая игра «Три точки опоры» создана на базе изучения кейсов десятков компаний разных отраслей, внедряющих в свою практическую деятельность принципы ESG.
Мы предлагаем участникам побывать в роли управленцев, которым нужно принимать решения, влияющие на все 3 аспекта ESG, а следовательно, и на бизнес-показатели компании:
- инвестиционная привлекательность бизнеса
- HR- бренд работодателя
- уровень лояльности разных групп стейкхолдеров
Тренируйтесь в принятии решений в соответствии с ESG повесткой и отслеживайте последствия принимаемых решений в безопасной игровой среде.

Светлана
Комарова

Писатель, психотерапевт, коуч. Экс-HR, экс-независимый директор, экс-директор по развитию бизнес-системы.

Мы выгорали, упирались в стены и теряли силу, потому что шли противоестественным для себя путём, стремясь отсечь и выбросить себя из зоны комфорта.

Мы отказывались от того, что было частью нас, и теряли части своей души. Нам нужно не это, а прямо противоположное. Мы давно нуждаемся в том, чтобы наращивать зону комфорта и расширять пространство своей реализации.
Вместо поиска идеальной роли и стратегии посмотри на себя без отвержения и попытки улучшить несовершенное и ты найдёшь драгоценное в своём несовершенстве.

Андрей
Колесников

Сертифицированный фасилитатор IAF CPF, бизнес-тренер, эксперт по созданию презентаций и публичным выступлениям, CEO PowerLexis

В непростые времена особенно остро возникают вопросы: что будет дальше и что делать сейчас. В таких ситуациях внести ясность помогает грамотно выстроенная работа с трендами.
Разберемся, что такое тренды, как их распознать и понять корректно или нет тренд сформулирован. Участники узнают, как с помощью трендов:
определить, куда компании нужно двигаться (особенно в условиях неопределенности), создать видение или образ будущего;
зажечь команду на изменения, наглядно показать, что изменения неизбежны и действительно необходимы, чтобы компания продолжала развиваться;
повлиять на стратегию компании.
Участников ждет интерактивный формат выступления: будем обмениваться мнениями, работать в мини-группах и практиковаться.

Организатор конференции

Авторитетное сообщество профессионалов, объединяющее HR-лидеров более чем 300 компаний
Более 5 000 HR-профессионалов становятся участниками событий, организованных Клубом в течение года

Клуб – пространство для открытого, искреннего, наполняющего общения, для дискуссий по самым острым и актуальным вопросам, площадка для обмена мнениями, лучшими практиками, новыми идеями

Партнеры

Экспоненты

Информационные партнеры

Организатор конференции
HR Клуб «Как делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН783800830493
ОГРНИП311784729900692
190031 Санкт-Петербург, Спасский переулок 2/44 кв.25
+79111301251

Данные организатора

Полезная информация