• Как корпоративную культуру можно измерить?
• Как понять, какая она, корпоративная культура в компании?
• Как влияет на систему управления, бизнес-процессы и управление изменениями?
• Как заменить декларируемые ценности на живые, нужные сотрудникам и бизнесу?
• Что думают на самом деле о корпоративной культуре сотрудники и собственники компаний?

Вместе с экспертами и участниками будем искать ответы на эти вопросы.
Нам предстоит честный разговор о ценностях, поведенческих изменениях, и о том, как вовлекать, развивая.

Управляющий партнер

Исследование:

Корпоративная культура, значение в жизни компании. Типология. Как мерить?

ЭКОПСИ Консалтинг

1. Три логики, которые могут лежать в основе культурной трансформации
2. Эволюционная логика. Модель «Спиральная динамика». Шкала «Х» - организованность и драйв. Шкала «Y» - самостоятельность сотрудника.
3. Адаптационная логика. Выбор между кризис-менеджментом и самоуправлением.
4. Персональная логика. Роль лидерства и моды
5. Бирюзовая организация и самоуправление – как к этому относиться?
6. Цели трансформации в культурных координатах: Практики регулярного менеджмента, Цифровая трансформация, Клиентоцентричность, Культура безопасности, Предпринимательская культура

Корпоративная культура: в поисках смыслов

CEO

Секретное интервью:

Позиция собственников в вопросах Корпоративной культуры

T&D Technologies

В работе с корпоративной культурой мы часто сталкивались с феноменом, когда проект затевается не ради ценностей, а потому что так модно. Когда формулируются и декларируются одни ценности, а люди в Компании живут совершенно по другим. Когда проводится корпоратив посвящённый трансформации корпоративной культуры, где алкоголя и креветок больше, чем разговор про культуру. Складывается ощущение, что на рынке услуг T&D, какой-то заговор.

Мы провели индивидуальные беседы с собственниками, генеральными директорами, HRD, консультантами по корпоративной культуре и просили ответить откровенно на несколько вопросов.

Мы получили ответы, но при условии, что наши интервьюируемые собеседники останутся неузнаваемы. Они представляют публичные Компании. У них идут проекты по трансформации культуры. И их точно услышат сотрудники. Поэтому будем соблюдать инкогнито.

Итак, вашему вниманию предлагается видео дайджест откровенных ответов, людей принимающих решения, про проекты трансформации корпоративной культуры.

Узнаем основные принципы трансформации корпоративной культуры, типологии и метрики, обсудим антихрупкость и вовлекающее лидерство

Научимся применять алгоритмы выявления и внедрения истинных ценностей, создавать безопасную среду и влиять на изменение поведения коллег

практика

15 и 16 октября

10:00 - 18:00

прямая трансляция из Сочи

Курорт Красная Поляна

теория

Директор проекта
по культуре и лидерству

Бизнес кейс:


Как построить корпоративную культуру, вовлекая сотрудников. Проект "Моя жизнь - моя компания"

Леруа Мерлен

• Как создать проект, который вовлекает 100% сотрудников и делает их активными участниками изменений
• Как получать обратную связь от каждого подразделения
• Как настроить проект так, чтоб в дополнение к годовым опросам вовлеченности, собирать конкретные данные: что именно мешает или помогает продвигаться вперед в том или ином направлении

Познакомимся с корпоративной культурой компании, в центре которой — Человек, будь то кандидат, сотрудник, клиент или поставщик.

В программе конференции:

изучаем опыт

CEO

Workshop:


Жить по-честному.
Как выявить живые ценности компании.

T&D Technologies

Первое, вы узнаете, почему Дмитрий Узнадзе и Милтон Рокич не нашли общий язык, но оба были правы.
Второе, вы, буквально в составе небольших групп, пройдете алгоритм выявления ценностей, их корректного оформления и сокращения до разумного списка.
Третье, активно поучаствуете в серии экспериментов, которые наглядно дадут вам 4 принципа трансформации корпоративной культуры.

Приходите.
С вас светлая голова, горячее сердце, крепкие руки.
С меня перцептивно насыщенный опыт и обоснованные концепты.

учимся

Руководитель проектов Департамента кадровой политики

Бизнес кейс:


Корпоративные диалоги

Норникель

Третий год на более чем 40 предприятиях «Норникеля» во всех регионах присутствия компании проходит программа «Корпоративные диалоги». Это встречи руководителей площадок и отдельных предприятий с коллективами – онлайн и офлайн.

• Каким образом эта программа позволяет донести информацию и получить обратную связь?
  
• Как найти тонкую грань между единством корпоративных ценностей, смыслов и индивидуальными особенностями предприятий и коллективов?
  
• Как «влюбить» руководителей в необычный для них формат и положительно повлиять на показатели вовлечённости?

О том, как это сделать и как обойти возможные подводные камни – в кейсе компании «Норникель».

изучаем опыт

Директор HR проектов

Бизнес кейс:


Развитие корпоративной культуры Сбера: подходы и инструменты

Сбер

· Диагностика корпоративной культуры - как измерить неизмеримое

· Экосистема инструментов развития корпоративной культуры

· Результаты и новые вызовы

изучаем опыт

Управляющий партнер

Практикум:


Добровольная «прививка»:
как распространять ценности в компании

SLS In.Praktika

У вас в компании уже выявлены / разработаны ценности, но как сделать так, чтобы они «включились» для всех?

В мастер-классе мы предложим вам поработать с вызовами:
1. Сотрудники не хотят слышать о ценностях, либо не хотят менять свое поведение. Как сформировать внутреннее намерение у сотрудников?
2. Процесс запущен, но нуждается в поддержке. Как сопровождать изменение поведения?
3. Чтобы сотрудники принимали изменения, нужна безопасная среда размером во всю организацию. Поговорим о том, как добиться этого, не приставляя к сотруднику личному коуча на весь срок проекта.

В результате мастер-класса у вас будет черновик проекта по развертыванию ценностей и новая энергия для того, чтобы приступить!

учимся

SLS In.Praktika

Управляющий партнер

Не вовлеченностью единой, или Поговорим о счастье на работе

Екатерина Сыроватская

Начальник Управления по работе с трудовым коллективом

На разных языках:
как HR-у работать с несовпадением культурных кодов сотрудников и компании?

Associate Director,
Human Resources

• Каким может быть следующий шаг в работе с вовлеченностью, когда ваш индекс вовлеченности уже на уровне 80%?
• Как поговорить с сотрудниками о таком сложном понятии, как СЧАСТЬЕ?
• Что на самом деле отличает счастливых сотрудников, от менее счастливых?
• Ну и конечно… влияет ли уровень счастья сотрудника на результативность?

А еще соберем набор действий руководителей, которые помогут вашей компании стать местом, где люди искренне хотят работать

• Что делать, если культурный код компании вступает в противоречие с культурным кодом сотрудников?
• Каковы действия HR при столкновении нескольких экосистем в условиях внедрения изменений, поглощениях, интеграциях и географической экспансии
• Какая диагностика необходима и как экологично управлять ожиданиями сотрудников⠀

Разберём эти вопросы на примере конкретного кейса. В процессе обсуждения участники смогут выработать стратегии и подходы к вопросу культурного конфликта и определиться с диагностическими инструментами.

кейс - практикум

кейс - практикум

Системный взгляд на корпоративную культуру: опыт «Газпром нефти»

Елена Гончарова

Руководитель центра по работе с корпоративными функциями и трансформации корпоративной культуры

Основатель YVA.AI

Трансформация корпоративной культуры через изменение поведения руководителей и сотрудников, окружения и бизнес-процессов

Корпоративные ценности: от плакатов до изменения поведения

Проводники изменений: ключевая движущая сила трансформации

R&D-менеджер

Деловая игра:


Формула V: сила вовлеченности

Как повысить вовлеченность? Задача не их легких. Решим ее на коммуникационной сессии «Формула V: сила вовлеченности»
Поработаем с:

• моделью вовлеченности Kincentric (ранее Aon Hewitt)
  
• исследованиями вовлеченности института Gallup
  
• концепцией классификации и оценки эффективности инструментов вовлеченности (Кудаков Е.С., ГК «ЕВМ»)
  

А еще разыграем учебный кейс. Задача участников: в ходе игры найти оптимальное решение для повышения вовлеченности героев кейса, уложившись в бюджет и сроки.

Эксперты по вовлеченности, в итоге, выявят лучшие сценарии, и вы сможете использовать их в своей практике.

коммуникационная сессия

Генеральный директор

Мастер класс:


Корпоративная культура через призму антихрупкости и вовлекающее лидерство

В чем суть антихрупкости, каковы ее ценности и цели?
• Как сонастроить антихрупкость и корпоративную культуру?
• Как использовать вовлекающее лидерство для создания культуры антихрупкости?
• Какие методы и инструменты фасилитации применять для создания и трансляции корпоративной культуры?

Разберемся, как работать с тремя дополняющими друг друга аспектами: антихрупкостью, вовлекающим лидерством и корпоративной культурой, чтобы они стали драйверами развития бизнеса.

16 октября

только в очном формате

МICE Метаморфозы

Событие Партнер

Проект, который объединяет на своих встречах руководителей департаментов HR, внутренних коммуникаторов, PR и маркетинг, ивент-отделы внутри корпораций, КСО департаментов отраслевых ассоциаций индустрии, руководителей MICE & Event агентств, провайдеров услуг.

• обсудим новые задачи и возможности рынка
  
• поделимся успешным опытом проведения корпоративных мероприятий
  
• вдохновимся оригинальными кейсами коллег

Эксперты в области HR расскажут о том, как:

• разрабатывают и внедряют корпоративные Well-being программы
  
• через мероприятия реализуют задачи корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития компании
  
  

В программе MICE Метаморфозы: панельные дискуссии, мастер-классы, воркшоп, активный нетворкинг, интерактивная развлекательная программа.

HR мост Сочи 2021 - встречаемся на Курорте Красная Поляна

Красная Поляна– горный курорт, где можно и поработать, и отдохнуть.

Организовать конференцию или провести мероприятие? Легко. Тут есть всевозможные локации: небольшие конференц-залы и открытые террасы для команд от 10 до 300 человек и многофункциональный комплекс WOW ARENA, для больших компаний в 5000 человек.

Отдохнуть? Со вкусом и разнообразием! Для гостей разработана уникальная программа развлечений «100К», в ней 10 форматов отдыха и больше 100 развлечений для гостей. А еще канатные дороги, рестораны и бары, шопинг-молл, роскошные спа-комплексы с бассейнами и банями.

Для любителей горных лыж и сноуборда – 30 км трасс, 9 зон для фрирайда, 14 современных подъёмников, 2 сноупарка и одна из самых живописных в России зон вечернего катания. Летом доступны 40 км экотроп для прогулок и маршруты виа ферраты, организованы туры на квадроциклах и открыт крупнейший байк-парк в стране для катания на горных велосипедах. И круглый год – возможность подняться в небо на воздушном шаре или посетить парк аттракционов на высоте 2200 метров над уровнем моря.

Вам остается только выбрать, а Красная Поляна всегда рядом: всего 30-ти минутах от Международного аэропорта Сочи, Олимпийского парка и побережья Чёрного моря.

Присоединяйтесь в очном формате в Сочи 14 -16 октября, или смотрите прямую трансляцию HR Конференции

Well-being конференция в Охта Парке

HR мост в Казани

ВАУ Менеджмент
Вовлекай Анализируй Управляй

HR мост в Санкт-Петербурге

HR мост позволяет побывать в разных городах и в разных компаниях, увидеть своими глазами, как выстроены и автоматизированы бизнес-процессы, как внедряются инновации, чем живет и дышит рынок.

HR мост - это место встречи всех, кто готов делиться лучшими мировыми и региональными практиками управления персоналом, обмениваться опытом работы с изменениями.

HR Клуб «Как Делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692

Данные организатора

HR-клуб "Как Делать"
Группа Facebook
Подписаться на e-mail рассылку
тех.поддержка : anna@hrnet.ru
тех.поддержка в whatsapp:
+7 921 880 20 84

Полезная информация

Правила и политики