О проекте и конференции

HR-мост - это место встречи всех, кто готов делиться лучшими мировыми и региональными практиками управления персоналом, обмениваться опытом работы с изменениями.

HR-мост позволяет побывать в разных городах и в разных компаниях, увидеть своими глазами, как выстроены и автоматизированы бизнес-процессы, как внедряются инновации, чем живет и дышит рынок.

Встречаемся очно и онлайн, стираем границы, соединяем профессионалов.

Каждый HR может принять участие в Конференции

Новый опыт и успешные практики управления

Ак Барс Арена +
online трансляция

Участвуйте в удобном для вас формате

Вице-президент по развитию
людских ресурсов и обучению

Профессор кафедры
физиологии человека

Начальник управления
по работе с персоналом

Екатерина
Серебреникова

Вячеслав
Дубынин

Андрей
Глазков

Открытый диалог с экспертами

В программе конференции:

МГУ

Татнефть

Макдоналдс

Сторителлинг, уникальные кейсы, пара экспериментов и экспресс - опрос.

В открытом диалоге участники конференции смогут:
• Сравнить свою точку зрения и практику с другими
• Сверить инсайты, свои и признанных экспертов
• Услышать лайфхаки и примерить их на свою специфику
• Наконец - то получить ответы на давно сформулированные вопросы

Директор по развитию
и кадровой политике

Радик
Валиев

Университет Иннополис

Алексей Аболмасов
T&D Tehnologies

Ведущий открытого диалога

• Вовлеченность или унылая повседневность?
• Анализировать или работать вслепую?
• Управлять или плыть по течению?

Профессор кафедры физиологии человека

Эпоха перемен. Чего хочет мозг?
О мозге, нейронах и гормонах в новой нормальности

Директор Казанского филиала

Исследование hh.ru: «Гибридный офис» – новая реальность?

Изменения – важнейший источник новизны, положительных эмоций, творческого поиска.
Но если перемен слишком много – мозг не успевает собрать и обработать информацию и нарастает стресс.

Что делать? Разобраться, как работает наша нервная система и как запускаются психические процессы.

Чтобы увидеть за изменениями – перспективы для каждого человека и для команд вцелом, поговорим о:
• реакции наших нейронных сетей на изменения в окружающем мире
• связи неопределенности и стресса (острого и хронического)
• «слабых звеньях» в процессах функционирования мозга человека
• способах оптимизации деятельности нервной системы при избыточной нагрузке и дефиците информации.

Исследования

Бизнес-инсайты HR-аналитики 2021

Директор по развитию

Как помочь компаниям удерживать ключевых сотрудников?
Как руководителям создавать команды мечты?
Можно ли вывести HR системы на новый уровень развития, использовать их для системного мониторинга команд?
Знакомимся с продвинутыми подходами и инструментами HR-аналитики

Узнаем как:
• предотвращать отток сотрудников
• управлять вовлечённостью
• улучшать результаты бизнеса

МГУ

Узнаем в цифрах о настроениях работодателей и опыте соискателей

• 2020 год глазами работодателей: посмотрим, как изменились бизнес-процессы в компаниях
• Место решает: прожили год на удаленке и в гибридных форматах, узнаем, где готовы работать сотрудники
• Мировой опыт: влияние удаленного формата на эффективность команды

Вовлекающий & вовлеченный лидер: чему и зачем учить руководителей в период изменений

Руководитель направления корпоративного обучения

Адаптация:
поиск потребностей и решений. Уроки удаленной работы

Директор по развитию талантов и лидерства

Как корп. университет может помочь бизнесу пройти через кризис

Директор Центра развития талантов

Новый подход к формированию внешнего кадрового резерва

Руководитель отдела привлечения талантов

Удаленная работа - вынужденная мера или новая реальность?

Директор по персоналу

Бизнес кейсы

Лента

центр обслуживания бизнеса
ПАО КАМАЗ

Онлайн мастер-класс ЭКОПСИ Консалтинг

Анна Тимофеева

Директор по консалтингу

«Культура результата»

Анастасия Бородина

Директор проектов

Мастер классы

Как стиль управления позволяет вовлекать сотрудников в командную работу, содействовать проявлению инициативы каждого члена команды, стимулировать желание брать на себя ответственность за реализацию идей и проектов.

Мастер-класс направлен на проработку четырех граней и их пересечений:

• Краткий теоретический разбор темы фасилитирующего лидерства в гибридную эпоху офлайн и онлайн.
• Сквозная мини-сессия по теме конференции: обмен опытом с коллегами, постановка интересующих вопросов, получение ответов.
• Разбор использующихся методов и инструментов фасилитации на всех этапах мини-сессии (открытие, основная часть, закрытие)
• Неформальное общение с коллегами, знакомство друг с другом, обмен мнений.

Участники мастер-класса научатся организовывать работу как с залом на 100 человек, так и в мини-группах из 3-10 человек. Получат конкретные инструменты и методы для решения разноплановых задач при управлении командой: познакомиться с участниками и настроить их на работу; собрать общую картину мнений по теме дискуссии; наладить коммуникацию и зарядиться энергией; размяться и пробудить креативность; найти нестандартные решения проблемы; ярко подвести итоги; получить ответы на свои вопросы; запланировать следующие шаги.

Мастер-класс Фасилитирующее лидерство:
10 инструментов фасилитации для взаимодействия команд

Генеральный директор

HR Клуб «Как Делать»
ИП Лысенко А.Ш.
ИНН 783800830493
ОГРНИП 311784729900692

Данные организатора

HR-клуб "Как Делать"
Группа Facebook
Подписаться на e-mail рассылку
тех.поддержка : anna@hrnet.ru
тех.поддержка в whatsapp:
+7 921 880 20 84

Полезная информация

Правила и политики